中國核工業華興建設有限公司（以下簡稱中核華興）是中核集團旗下唯一擁有建筑業“雙特、雙甲”資質企業，是享譽全球的核電建造龍頭企業。2018年入選首批“雙百企業”名單，在2021年、2022年度專項考核結果為標桿。中核華興深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大精神，以深化改革作為高質量發展的強勁引擎，建立健全市場化經營機制取得顯著成效。2022年營業規模突破300億元，近五年來，營業收入、利潤總額、凈利潤分別增長100%、91.1%、90.6%。

　　中核華興總部大樓

　　一、強化黨建引領，聚焦公司治理，筑牢改革高質量發展基石

　　一是全面構建黨建與生產經營深度融合長效機制。創新建立中央企業首個黨建質量管理體系，將“PDCA”管理理念應用于黨建工作，同時吸收借鑒核電工程安全質量環保標準化理念建立起黨建質量評價定級體系。通過變“黨建+生產經營”為“黨建×生產經營”，真正把黨建工作由“軟任務”變為“硬指標”，發揮考核結果乘數效應，強化黨建考核結果運用，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。

　　二是構建完整的中國特色現代化企業治理體系。以章程為核心，明確公司黨委在企業法人治理結構中的法定地位；制定黨委前置研究討論事項清單、董事會權力清單、總經理權力清單，進一步厘清各治理主體權責邊界；發布黨委會、董事會、股東會、監事會、總經理辦公會議事規則和總經理工作細則，為各治理主體規范運作提供了制度指引。公司構建形成“1+3+6”法人治理制度體系，實現了加強黨的領導和完善公司治理相統一。

　　三是構建“分類施策、分層授權”的股東事務管理長效機制。按照不同股份結構構建了子公司分類運營管理模型，確保公司戰略意圖和決策得到貫徹落實，有效保障公司作為股東的合法權益。建立“股東事務管理信息化平臺”，通過信息化手段打通子企業經營層與公司管理層之間的溝通壁壘，自平臺上線以來已審核處理301個議案，極大提升了股東事務管理效率。

　　二、創新發展模式，激活產業發展新動能，全力推動企業取得新突破

　　一是全面構建區域化、專業化發展組織體系。中核華興以打造營收規模50億以上平臺為目標，充分發揮資源整合作用，夯實“投建營一體化業務”實施能力，提升區域化運作能力，全方位提升石油化工、設計開發、核環保、預應力、機電安裝、工程檢測、港口航道、物業管理、設備租賃、核電維修等專業領域業務承接能力。目前已形成五大事業部、五大區域公司的十大平臺公司和八個專業化公司的全新的組織架構模式，建立健全集團化管控、平臺化運作、專業化支撐的發展模式。

　　二是創建優化新體系。創新建立募投管退制度體系，打造多個實體化“募投管退”平臺，實現集中供熱和污水處理運營項目突破；創建產業運營新體系，3個集中供熱和1個污水處理項目相繼進入穩定運營期，實現了產業運營零的突破，業務結構持續優化。

　　三是探索建立新模式。創新打造“股權+EPC”“開發代建+EPC”等產融結合新模式，搶抓“雙碳”發展機遇，加力拓寬新能源、核能供熱等業務市場，近五年風電、光伏累計裝機容量超過4GW；創新優化項目管理模式，以“核安全管理良好實踐融入民用項目”為切入點，讓“核民融合”為民品項目注入“核芯”驅動力，通過推廣應用，贏得了客戶的積極評價。

　　田灣核電7號機組穹頂球帶成功吊裝

　　三、激發源頭活力，強化激勵考核，打造三項制度改革新樣板

　　一是創新干部選用機制。通過建立非領導職務工作機制，貫徹“退有所為”原則，發揮“傳幫帶”和“智囊團”作用，解決距離退休不滿兩年的干部“退的問題”，截至2022年，共計93人退出現職崗位進入專家庫；通過建立“陽光賽馬”機制，壓茬推進處級、科級干部公開競聘，實現年輕干部“進”的問題；通過“上下雙掛”實現總部與基層干部的有序交流互動。

　　二是縱深推進任期制契約化管理。全面升級全員績效結果強制分布的“能進能出”管理機制，系統搭建“人員選定+任期管理+精準考核+結果運用”的“能上能下”用人機制，創新構建“效益+發展質量+約束專項”的“能高能低”考核機制，優化建立二級單位分類評價的“差異化薪檔”定級機制，二級單位負責人薪酬差距達2.8倍，真正實現“以業績定收入”。

　　三是持續優化民用項目激勵機制。以降本增效為目標，建立風險抵押金與項目效益綁定機制，實現核心員工與項目風險共擔、利益共享，建立項目激勵兌現分類分級備案審核機制，大幅提升審核效率，備案類兌現實現實時激勵。