8月28日下午，隨著最后一方混凝土澆筑完成，中核華興承建的南京鐵北紅山國際社區A地塊項目主體結構順利實現全面封頂。

　　該項目共有4幢單體，項目建成后，將成為集產業辦公、酒店服務、商業配套、長租公寓于一體的國際商務區，對于打造南京玄武區城市產業綜合體新地標，推動城市高質量發展，加速國際元素聚集，發揮著重要作用。

　　作為南京市重點工程，公司重點督導項目、“核民融合”試點項目，該項目堅持標準化、精細化施工管理，緊抓施工目標，以高質量管控推動項目高質量建設。

　　落實責任抓安全。牢固樹立“安全是核工業的生命線”安全理念，緊盯關鍵環節，運用智能臨邊防護系統、智能螺栓、高支模監測等一系列智慧系統，提升現場安全管理水平；建立健全“全員安全履責”機制，根據施工進度定期開展應急演練等安全活動，強化全員安全生產意識；定期開展隱患大排查，做好安全技術交底，強化現場管控，做到安全零事故、質量零缺陷。

　　技術應用保進度。在施工過程中，項目采用高比例的裝配式施工，運用盤扣式腳手架模板支撐體系，提升施工效率；運用砼澆筑阻斷技術，保證梁柱節點核心區混凝土施工質量；運用花籃式外架和穿孔鋼板網，縮短安裝周期，節約挑架層施工時間。

　　樣板引路創精品。項目嚴格執行樣板引路制度，各項工藝工序均樣板先行，以樓層實體樣板為主，工序樣板為輔，對施工工藝進行直觀形象展示交底，確保工藝要求，提高工程質量。工序樣板采用3D打印模型，通過3D動畫二維碼交底，將質量控制要點以3D動畫直觀體現。

　　開源節流創效益。項目踐行“全員成本責任制”，結合項目特點，將商務成本管理貫穿項目全周期，從合同優化、采購策劃、資金管控等方向，制定7項降本措施并跟蹤落地，通過召開“成本分析會”“沙盤推演”等階段性復盤會議，檢驗成本管控成效；將技術管理與成本管控緊密結合，深度挖掘開源途徑，從設計變更、圖紙優化等方向，通過對經濟性與合理性的綜合對比分析，制定針對性、可行性優化措施，提高經濟效益。