6月21日，公司第一期項目經理安全環保培訓在武漢結業，公司總經理、黨委副書記戴雄彪出席結業儀式，以《灰犀牛：怎樣應對大概率危機》為主題與學員開展交流。

　　戴雄彪強調，全員要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，正確把握、準確運用其中的世界觀和方法論，深入領會其哲學內涵，以人民為中心開展各項工作，堅持問題導向，堅持以學促干，構建起公司安全環保管理強大“能力圈”，積極主動應對各類“灰犀牛”事件，助力公司安全穩定高質量發展。

　　在交流過程中，戴雄彪用生動案例為參加培訓的項目經理詳細闡述了“個別”和“普遍”，“局部”和“全局”，“偶然”和“必然”，“戰術”和“戰略”的辯證關系，要求在風險管理時早發現、早研判、早處置、早解決，嚴防把小事拖大、把大事拖炸。

　　戴雄彪指出，公司安全環保工作中存在一類被忽視的風險，就像是“房間里的大象”，很多時候視而不見，但會導致造成危害和損失；還有一類是管控不利，長期積累而成的“灰犀牛”事件，成為影響公司發展重大隱患危機。

　　解決這些問題，需要從人性角度剖析形成的原因和解決方案或應對措施。針對當前各單位的實際情況，結合前期調查研究成果，應對這些問題有三個重要結論：一是堅持以人為本，做高標準的策劃者。項目經理要堅持“人民至上，生命至上”，在項目開始前就要全面策劃安全環保管理要求，并提高管理標準，解剖“房間里的大象”，妥善制定相關處置措施。二是堅持長期主義，做高標準的守護者。項目經理要樹牢責任意識，時刻將安全放在首要位置，要將高標準的策劃長期執行下去，減少隱患的積累，努力趕走“灰犀牛”，有效防范化解各類風險。三是堅持科學決策，做高標準的受益者。項目經理要鍛煉自己的思維能力，在實踐中不斷增強“能力圈”，積極主動，科學決策，持續提高從業人員勞動收益比，建強一線隊伍“最可信賴的依靠力量”。

　　戴雄彪強調，項目經理作為一線的指揮官，要有戰略思維，擔當意識，看遠一點，走先一步，穩定持續落實戰略。要有創新思維，鼓勵創新，激發活力。要用專業的人辦專業的事，不用行政手段思考和解決技術問題。要用嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律推動項目開展，打造強大項目實施隊伍。要堅持一次把事情做對，為落實公司“2345”發展思路作出更大貢獻。

　　本次培訓為期3天，共98名項目經理參加，結業儀式由公司副總經理王海平主持，綜合部、安全環保部負責人，中核二二領導班子成員等參加結業儀式。