為進一步貫徹落實公司“2345”發展思路，加快推進核電建造全產業鏈數字化轉型工作落地，打造工程項目數字化管控新型能力，公司總經理、黨委副書記戴雄彪一行于8月21日赴中核二三惠州分公司參加中國核建新一代核電工程精益建造管理平臺（以下簡稱：RISE）“8.23”節點驗收會議。

　　RISE作為公司核電工程數字化轉型的“數字軀干”，是“數字大腦”和“數字抓手”的連接器，是公司數字化轉型戰略落地的首批重點成果。本次驗收會也是按照公司去年“8.23”平臺建設啟動會的要求，對建設成果進行驗證，確保成果有效落地。會上聽取了RISE建設進展和節點驗收情況，對RISE建設成果及典型數字化場景給予了充分肯定。

　　戴雄彪指出，RISE“8.23”節點順利通過驗收，標志著公司在核電工程數字化轉型方面取得了重大進展，數字化轉型是一項系統工程，加快推動RISE在核電項目深化應用，全面實現“12.31”節點任務目標，堅持“業務和技術雙輪驅動”，以系統思維統籌推進RISE建設工作，創造持續增長的價值效益。

　　針對下一步工作，戴雄彪提出四點要求：一是加快數字化轉型規劃的落地。要繼續堅持“五統”要求，按照公司數字化轉型規劃和行動方案，有序開展統一協同平臺“數字穹頂”、項目管理“數字支柱”和財經管理“數字底座”建設，加快在核電建設領域“數字大腦”、“數字軀干”和“數字抓手”的打造，堅持“一切業務數據化、一切數據業務化”實施路徑，加速推進公司數字化轉型工作。二是堅持業務牽引數字化轉型。要充分總結借鑒RISE建設的成功經驗，堅持技術與業務融合思維統籌推進數字化轉型工作，打造“業務+IT”一體化團隊，抓住項目管理和施工管理的核心需求，實現核電工程“車路云協同”管理，確保先進管理經驗落地，實現價值創造。三是充分認識工廠化預制在產業鏈中的重要性。智能化時代工廠化預制在建造產業鏈中的比重不斷增強，要堅持少人化目標，做好對建造、選人用人等變化的應對措施，建立合理的效率評價機制，進一步加快“算法平臺”建設，挖掘數據價值。四是加快推動RISE全面上線應用。要統籌做好RISE上線的策劃工作，通過全面應用檢驗數字化轉型成果，注重使用過程中的用戶體驗及意見收集，促進平臺不斷完善和迭代，為實現“工期更短、造價更低、質量更優”奠定基礎。

　　與會期間，戴雄彪一行深入車間現場，實地考察了中核二三惠州分公司車間建設、生產線改造進展，并參加了惠州分公司綜合研判平臺及生產制造執行系統（MES）主流程上線啟動儀式。

　　公司副總經理楊振華，中核二三黨委書記、董事長李啟彬，副總經理馬慶會；中核二二總經理、黨委副書記陳剛；中核五公司總經理、黨委副書記李星文；中核二四副總經理李兵；中核華輝副總經理孫廣偉；中核華興總經濟師、核電事業部總經理侯成銀；公司系統工程部、科技質量信息化部，各單位相關人員參加會議。