為貫徹7月31日國務院常務會議精神，落實核電建設新要求，進一步發揮各建設單位核電事業部/管理中心平臺統籌引領作用，共同研討核電項目群堆建造管理存在的問題，8月22日，公司在廣東惠州組織召開核電項目管理研討會。公司總經理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話，副總經理楊振華主持會議。

　　會議聽取了中核二三《守正創新、勵精圖治，奮力開創核電多項目高質量建設新局面》主題匯報，系統工程部《聚焦問題，發揮平臺統籌引領作用》專題匯報；中核二二、中核二四、中核華興、中核五公司分別做專題匯報；參會人員就核電項目群堆建造管理、發揮平臺統籌引領作用等進行了充分討論。

　　戴雄彪指出，安全是核電發展的生命線，要堅持安全第一、質量第一，各單位要以“萬無一失，一失萬無”的理念，嚴格執行核電質量保證和安全管理體系；同時要加大創新變革濃度，加快技術水平和建造能力迭代，挖深挖寬核電護城河。

　　戴雄彪強調：一要堅持系統思維，突出科技創新。堅持系統思維，深入理解科技、教育、人才三者的內涵要求和內在邏輯，協同人才強國戰略和創新驅動發展戰略，強化企業在科技創新中的主體地位。堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。二要增強精益管理，聚焦價值創造。升級思維模型，理解創造性轉化和創新性發展，理解應然與實然的對立統一，理解系統基本構成和運作規律，找出核電建造新規律，用積累的經驗和掌握的規律面對變化的現實，實現價值創造。從系統連接方式的改變來尋求功能的提升和突破，建立起增強回路，著手解決限制因素，打破“增長極限”。三要發揚斗爭精神，引領創新發展。在核電建設新形勢下，我們面臨新的困難和問題、矛盾和挑戰，務必做到敢于斗爭、善于斗爭，站在全產業鏈的戰略高度，從產業鏈后端發力，知重負重、苦干巧干，變革方式方法從不同的角度、高度和維度解決問題，推動產業鏈實現高水平自立自強和高質量良性發展。

　　本次核電項目管理研討與會人員觀摩了太平嶺項目現場、中核二三惠州預制廠，參觀學習了中核二三數字化建設應用場景，拜訪了惠州核電業主、工程公司。

　　公司系統工程部，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司等單位參加會議。